Transformation

Transformation

Unerlässlich, chancenreich, fordernd, für jeden von uns.

Kraftvoll mit Hingabe und Kompetenz, mit agilem und klassischen Werkzeugkasten begleiten wir Sie bei Ihrer Transformation.

Mindset-Skillset-Toolset  

Haltung

An den notwendigen Veränderungen der Gegenwart führt kein Weg vorbei. Chance und Risiko liegen nah beieinander. Unser limbisches System im Mittelhirn kennt nur Belohnungsmuster oder Bedrohungsmuster. Daher erscheint es auch so schwer, Transformationen zu gestalten.

Sinn und Verbundenheit sind die menschlichen Dimensionen, die als einzige dazu in der Lage sind limbische und daher unwillkürliche Bedrohungsmuster in co-kreative Gestaltungsprozesse zu wandeln.

Emergente Praktiken und Prinzipien

• systemisch denken und agil handeln
• ungünstige Muster der Zusammenarbeit unterbrechen und verwandeln
• Balance kognitiver-emotionaler und intuitiver Kompetenzen herstellen
• Fokus auf Wirkung und nicht auf die Absicht
• Beachtung wechselseitiger Bedürfnisse von untereinander abhängigen Menschen in unterschiedlichen Rollen
• Mindset Evolution bezgl. des  Verständnis zwischen komplizierten und komplexen Gestaltungswelten, kunden- und wertschöpfungsorientierten Organisationsformen (agile und evolutionäre Organisationen), Erkenntnissen der Neurobiologie
• Identitätsbildung: Wer bin ich in einer Welt mit einer neuen Führungs-Rolle, die mit empowerten und selbstorganisierten Teams arbeitet? Welchen Selbstwert schöpfe ich in dieser Welt? 
• Vernetzung bisheriger und ergänzender Transformationsformate
• ein agiles Projektmanagement

Mit der TransMap die Balance halten

Die TransMap zeigt die in direkter Wechselwirkung stehenden Dimensionen einer Organisation.

Die drei Habitate
Kunde, Mensch und Organisation

sind gleich einem Mobile in Balance zu halten.

Transformation gelingt, wenn die Interventionsplanung diese Balance immer wieder herstellt. 

Transformation-Team

Das Transformation-Team besteht aus dem Change Maker und einem Tandem aus internen und externen Change Companions. Ein hohes Vertrauen und Verbundenheit zwischen den handelnden Personen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Change Maker

ist der oder die oberste, das Business einer Einheit verantwortende Führungskraft. Sie oder er muss von der Notwendigkeit der Transformation in der Balance von Kundennutzen, Kultur und Wertschöpfungsprozessen überzeugt sein. Sie oder er wird zum Sinnstifter der Transformation.

Change Companion

sind Beraterinnen und Berater, die den Change Maker mit Ihrer Expertise mit Rat und Tat zu Seite stehen.

Der interne Companion ist notwendig, um mit seinem Netzwerk und seiner Organisationserfahrung Einschätzungssicherheit in den unendlich vielen Wahrscheinlichkeiten beizusteuern.

Der externe Companion ist erforderlich, um völlig frei und unabhängig Rückmeldungen zu Mustern und Wirkungen zu geben und mit der Expertise aus anderen Kundenprojekten den Möglichkeitsraum zu erweitern. Beide sind Experten in zieldienlicher Formatentwicklung (also auch unter Berücksichtigung bleibender Restriktionen).

Prämissen im Bereich Transformation

• Freiwilligkeit ist wichtiger als verpflichtende Teilnahme (Wahlmöglichkeit)
• eine kontinuierliche Driftbewegung ist hilfreicher als ein flächiger Roll Out
• schrittweise die Balance in der TransMap herstellen ist zieldienlicher als mehr des selben
• vorhandene Formate nutzen und zugleich Muster unterbrechen, um neues Verhalten anzuregen
• kontinuierliche Vernetzung und Einbindung von Menschen unterschiedlicher Rollen, Hierarchien und Verantwortungen
• weniger Beratung von außen stärkt die Selbstwirksamkeit innen
• das Wissen um stimmige nächste Schritte liegt in der Organisation, das Wissen um zieldienliche Musterunterbrechungen kommt von außen
• Beginnen bei den Willigen erscheint wirksamer als systematische Roll Outs. Es geht um Drift Bewegung und Sogwirkung

Zusammenarbeit mit Peschke Consulting

• Beratung und Begleitung
• Ergänzung der Transformationsteams mit externer Kompetenz
• "Limbische" Moderation von gängigen Formaten/ Meetings/ Workshops
• Teamentwicklung von Entscheider Teams.
• Ausbildung zum Change Companion und Change Makers