Die Weiterentwicklung und Evolution des Mindsets über alle Ebenen hinweg von Vorständen und oberen Führungskreisen bis hin zum Mitarbeitenden, Coaches, TrainerInnen und BeraterInnen etc. ist eine der größten und wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit.
Den eigenen Vorstellungs- und Möglichkeitsraum zu hinterfragen ist eine unerlässliche Kompetenz und alles andere als eine einfache Übung.
In dieser Mediathek versuchen wir unser Mindset für Transformationsprozesse in Wort und Bild sichtbar und spürbar zu machen und hoffen, dass es Sie anregt in ihren Prozessen.
Viel Spaß beim Stöbern!
Es werden hypnosystemische und neurobiologische Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen mit dem Ziel vorgestellt, die Entwicklungsvarianz von Unternehmen in einer volatilen und komplexen Welt steuern und erhöhen zu können. Unter Darstellung aktueller methodischer und empirischer Perspektiven zum Thema Change Management gehen die Autoren vor allem der Frage nach, warum sich, trotz Professionalisierung von Change-Management-Methoden, keine Steigerung der Erfolgsraten von Veränderungsprozessen verzeichnen lässt. Die Autoren dieses Buches zeigen neben konkreten Prozessgestaltungsansätzen u. a. Vorschläge zu einer zieldienlichen Führung, einer wirksamen Team- und Kooperationsentwicklung sowie zur Messung von Veränderungsprozessen und eröffnen damit Managern und Führungskräften neue Wege, die Erfolgswahrscheinlichkeit von künftigen Veränderungsprozessen, insbesondere im Hinblick auf steigende Komplexität und Volatilität in der VUCA-Welt, positiv zu beeinflussen.
Taschenbuch: 234 Seiten
Verlag: Springer Gabler (22. November 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-13: 978-3662549018
Mit Beginn der Pandemie haben sich Dr. Reinhold Bartl, Leiter des Milton-Erickson Institut Innsbruck, Robert Stulle, Geschäftsführer von Reflecting Systems und Tilman Peschke mit viel Freude und Ernsthaftigkeit über Themen der Gegenwart unter dem Fokus Mindset ausgetauscht. Inspiriert von unseren Gedanken wollen wir Sie und Euch gerne mit dieser Podcast Serie daran teilhaben lassen.
Tilman Peschke beschreibt, welche Rolle der Umgang mit der eigenen Ambivalenz von Führungskräften für Authentizität und Glaubwürdigkeit spielen. Im Kern geht es um unseren liebevollen Umgang mit der inneren Vielheit und Widersprüchlichkeit. Dies erhöht auch die Verbundenheit mit den Mitarbeitern und ist die Grundlage für Höchstleistungen und Resilienz.
Tilman Peschke erläutert das SCARF Modell von David Rock und welche Rolle es für Feedbackprozesse spielt. In unserem Mittelhirn im limbischen System wird alles, was wir beobachten, permanent bewertet - ob es sich um etwas Bedrohliches oder Belohnendes handelt. Entsprechend werden unwillkürlich Bedrohungs- (Kampf, Flucht oder Totstellreflex) oder Belohnungsmuster (Lust, Kreativität und Verbundenheit) ausgelöst. Das Akronym steht für Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness.
Tilman Peschke spannt den weiten Bogen, wie Führungskräfte unter Berücksichtigung neurobiologischer Erkenntnisse die Herausforderungen der komplexen Welt als Sinnstifter erfolgreich bewältigen können.
Videobeitrag: Motivation nach Gerald Hüther
Tilman Peschke beschreibt, wie wir aus neurobiologischer Sicht Sinn und Motivation erzeugen. Die beiden zentralen Dimensionen sind hierbei Wachstum und Bezogenheit.
Vielen Dank lieber Heinz für dieses wundervolle Interview zum Themenfeld Sinn und Purpose in meinem Werdegang, Führung und Management und unserer Hypnosystemik.
Die weiteren Interviews zum Buch finden sie hier:
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