Change Companion

Ausbildung zum Change Companion

Die Weiterbildung richtet sich an Menschen, die bereits als Gestalter:innen von Veränderungsprozessen aktiv sind – und dabei ihre Wirksamkeit nachhaltig erweitern möchten.

 

Besonders angesprochen sind:

  • Organisations- oder Strategieentwickler:in (intern/extern)

  • HR-Professional

  • Führungskräfte, die an der Gestaltung von Veränderungsprozessen wesentlich beteiligt sind

  • Berater:in, Coach oder Prozessbegleiter:in

  • Scrum Master, Agile Coach oder Transformations-verantwortliche:r

 
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Warum diese Weiterbildung jetzt gebraucht wird

Tiefgreifende Veränderungen kennzeichnen unsere Zeit. Diese zeigen sich in gesellschaftliche, politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen, und wirken sich bis in den konkreten Arbeitsalltag erheblich aus.  Sie zeigen sich in immens gestiegenen Anforderungen an Einzelne und Teams. In vermehrt konflikthaften Umgangsformen, in beobachtbarer Erschöpfung und damit verbundenen Rückzugsbedürfnissen – bei Mitarbeitenden ebenso wie bei Führungskräften.

Der steigende Druck fordert Menschen auf der beruflichen Sachebene enorm. Dazu kommen emotionale Belastungen, die sich aus Besorgnissen, Orientierungsverlust und (auch inszenierten) Bedrohungen erklären.

Als Antwort auf diese ungünstige Situation, braucht es ein mehr an überzeugender Sinnstiftung, Motivation und ein loyales und glaubwürdiges Engagement – zentrale Faktoren für eine gesunde und zukunftsfähige Organisation.

Was moderne Veränderungsbegleitung leisten muss

Moderne Organisationsentwicklung und Transformationsgestaltung setzt auf allen Ebenen an:

  • bei der Entwicklung unternehmerischer Leitideen

  • in der Weiterentwicklung einer modernen Unternehmenskultur und dazu passendem Führungsverständnis

  • in einer kompetenten Selbstführung auch unter Unsicherheitsbedingungen und Paradoxie

 

Als Change Companion helfen Sie den Führungskräften und Manger:innen diese gewünschten Veränderungen zu initiieren und umzusetzten.

Gemeinsam entstehen Entwicklungsimpulse, die Sinn stiften, einen emotional getragenen Aufbruch ermöglichen – und wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig im Fokus behalten.

Welche Kompetenzen Change Companions brauchen

Um wirksam begleiten zu können, braucht es mehr als Strukturverständnis.

Sie benötigen ein tiefes Verständnis von und für Organisationen als lebendige Systeme und somit besonderes die Fähigkeit, emotionale Dynamiken – insbesondere limbische Reaktionen – zu erkennen, zu verstehen und konstruktiv zu nutzen.

 

In der Weiterbildung lernen Sie, Ihre Kompetenzen in beiden Bereichen gezielt weiterzuentwickeln:

  • rational-strategisch und analytisch denken

  • emotional-intuitiv handeln und reagieren

  • innere Haltung stärken, um auch in widersprüchlichen Spannungsfeldern innerlich orientiert und klar zu bleiben

 

Denn echte Veränderung entsteht dort, wo kognitive Klugheit auf emotionale Intelligenz trifft.

Wissenschaftlich fundiert – menschlich wirksam

Die Weiterbildung basiert auf hypnosystemischen Konzepten, die sich unmittelbar in aktuellen neurobiologischen Erkenntnissen widerspiegeln und auf einem modernen Verständnis der Ansätze von Milton Erickson und ihren Weiterentwicklungen beruhen.

 

Diese Arbeitsweise verbindet:

  • systemisches Denken

  • emotionale Prozesskompetenz

  • neurobiologische Fundierung

 

Damit entsteht eine Arbeitsweise, die gleichzeitig strukturiert, nachhaltig wirksam und in diesem Sinne wesentlich (im Sinne der Beachtung von Anliegen und Bedürfnissen von Menschen) ist – dort, wo dies besonders gebraucht wird: In komplexen Veränderungsprozessen.

Was Sie aus der Weiterbildung mitnehmen

Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage:

  • Entwicklungsprozesse gezielt – planbar und emergent – zu gestalten

  • passgenaue Maßnahmen für Organisationseinheiten abzuleiten

  • zur psychologischen Sicherheit von Führungskräften und Mitarbeitenden beizutragen

  • Haltung vor Methode zu stellen, auch in widersprüchlichen Kontexten

  • mit Komplexität konstruktiv umzugehen

  • die eigene Rolle als Change Companion selbstbewusst und wirksam auszufüllen

Sie lernen, die Vielschichtigkeit scheinbar linearer Aufträge zu erkennen und bewusst zu gestalten – für Veränderung, die trägt.

Organisatorisches

Voraussichtlicher Relaunch 2027/2028

 

Referent
Tilman Peschke

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