Leadership
Leadership
Seminare, Learning Journeys, Lectures im analogen hybriden und digitalem Raum. Inspirierend und zur tiefen Reflexion anregend. Lehrvideos, Podcast, e-books und Reflexionsmaterial. 360Grad Feedback.
Haltung
Führungskräften muss es gelingen, Mitarbeitende zu binden, Sinn zu stiften und bei bleibenden Widersprüchlichkeiten Verbundenheit im Team zu erzeugen. Dies ist unter Berücksichtigung systemischer und neurobiologischer Kenntnisse leistbar.
Mitarbeiterführung
Themenfelder
- Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Leistungsentwicklung und Performance Management
- Jahresgespräche, Feedback- und Konfliktgespräche
- Augenhöhe bei bleibender Unterschiedlichkeit
- Umgang mit Konflikten und Spannungsfeldern
- Führung in virtuellen und hybriden Räumen
- Experimente für mehr Selbstorganisation und Selbstverantwortung
- agil-evolutionäres Mindset, Skillset und Toolset
Formate
Wir entwickeln entsprechend der Bedarfe Ihres Organisationsentwicklungsprozesses
- hierarchie- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit anregenden Formate
- Ebenen-bezogene Curricula und Lernwerkstätten - vom Top Executive zum Teamleiter
- Barcamps, Bootcamps etc.,
Wir verbinden analog Einzelmaßnahmen mit komplexen agilen Blended Learning Konzepten unter der konsequenten Kopplung von analogen, virtuellen und hybriden Arbeitsweisen.
Sonderformate für Rollenträger
Scrum Master, agile Coaches, Change Companion, Change Makers benötigen neben vielfältigen methodischen Handwerkszeug vor allem die Fähigkeit, den Raum für die Bearbeitung von Spannungen und Konflikten zu halten.
Wir bilden in diesen Kompetenzen nach unserem systemisch konstruktivistischem Menschen- und Organisationsbild aus.
Erfahren Sie mehr in der Akademie.
Teamentwicklung
Teamentwicklung ist Chefsache. Teams entwickeln sich auf eine als sinnstiftend erlebte Zukunft hin. Dieses Wofür gibt den Sinn.
Gelingende Teamentwicklung balanciert daher die 3 Fragen:
- Für welche sinnstiftenden strategischen Ziele braucht es unsere Zusammenarbeit?
- Worin unterscheiden wir uns und was ist unsere gemeinsame Wertebasis?
- Was brauchen wir von einander oder von außen, damit wir bei bleibender Unterschiedlichkeit optimal zusammenwirken können?
Unsere Experten begleiten und entwickeln
- Top Executive Teams
- Führungsteams und Teams
- Schnittstellenteams
- Scrum Master und agile Coaches Teams
- selbstorganisierte Teams und vieles mehr
Gelingende Teamentwicklung spiegelt sich im Output und in der Verbundenheit wieder. Kreative und erfolgreiche Teams haben eine Verbundenheit von ca. 8,5 auf einer Skala von 1-10. Da nichts so herausfordernd ist wie Spannungen und Konflikte, ist kontinuierliche Begleitung notwendig. Diese kann intern mithilfe von agilen Coaches oder Scrum Master oder durch externe Coaches erfolgen.